Tem algo errado? Apenas certifique-se que você acertar da próxima vez ‘: dicas de negócios de Steve Ballmer

Ter sucesso rapidamente, falhar rapidamente pode ser o mantra na boca de cada inicialização do Vale do Silício, mas Steve Ballmer não está comprando a celebração de falha.

O ex-CEO da Microsoft, Ballmer estava compartilhando suas dicas de negócios com candidatos a CEOs de amanhã na Universidade de Saïd Business School de Oxford.

A retórica em torno de startups é que eles conseguem de forma rápida e falhar rapidamente e que, acredita que o ex-executivo-chefe, é simplesmente errado.

“Às vezes você ficar sem dinheiro, bem, você falhar, você seguir em frente. Isso acontece”, disse ele.

O que realmente grandes empresas fazem, e grandes startups, é que eles não falhar rapidamente “, acrescentou Ballmer.” Eles modificam idéias, eles podem ver o seu núcleo proposição precisa mudar, mas é uma grande equipe de pessoas que está despediu-se, que é encontrado uma área fértil, e você apenas continuar a trabalhar para ser bem sucedido.

Aqueles que querem criar as suas próprias empresas devem priorizar tenacidade e paciência, e sempre tomar a visão de longo prazo, Ballmer aconselhado.

Ele certamente fazer isso quando se trata de próprios desafios da Microsoft nos últimos anos, particularmente em torno móvel.

“Se olhar para as coisas nos últimos 10 anos, é provavelmente justo dizer que há coisas que não vão tão bem como nós destina-los a. Gostaríamos de ter uma posição mais forte no mercado de telefonia hoje, por exemplo, se eu pudesse refazer a última dez anos. Uma das coisas que você tem a dizer para si mesmo é, fazer você desistir? ” ele perguntou.

Acredito que a Microsoft é capitalizado bem o suficiente que, se não tivermos sucesso, o nosso trabalho não é para desistir e ir para casa, é tentar continuar a iniciativa, mas pegar a próxima onda de inovação rápida.

O CEO está esperando um conjunto diferente de hardware – potencialmente fácil de usar – a ser definindo a próxima onda de mobilidade.

Pegue o mundo daqui a 10 anos, você acha que nós estamos indo para usar dispositivos que se parecem com qualquer um dos dispositivos que temos hoje? Eles vão mudar. Se eles vão ser coisas que usamos em nossos olhos ou nos nossos ouvidos, os dispositivos continuará a mudar. Você dá-se se você perder alguma coisa, ou continuar a investir para a próxima onda?

Ao longo do Q & A com estudantes e reitor da escola de negócios, Ballmer também compartilhou as melhores e piores partes de conselho que tinha recebido em sua carreira, e entregou as suas próprias dicas para aqueles que procuram encontrado suas próprias empresas.

O pior conselho que ele tem, disse Ballmer, foi a não abandonar a faculdade para se juntar a Microsoft, dado a ele por colegas e Universidade de Stanford.

O melhor foi um aforismo de seu pai: “Se você estiver indo para fazer um trabalho, fazer um trabalho Se você não está indo para fazer um trabalho, não fazem um trabalho e que é a chave de tudo… ”

Se você vai fazer alguma coisa, obtê-lo, coração, corpo e alma. Fazê-lo, e realmente se importa. Ter o tipo de cérebro onde você está sempre pensando sobre isso e se preocupar com isso e se preocupar com isso … Seja tudo em ou ser tudo fora.

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Ballmer novamente aconselhou contra a visão de mero curto prazo que às vezes pode caracterizar a cultura de arranque, dizendo que ser “all in” só é útil se ele vem sem uma data de expiração – fundadores de negócios não pode apenas esperar que o seu grande idéia para começar a pagar no prazo de seis meses ou um ano, acrescentou, citando os exemplos da Microsoft, Google, Oracle e SAP cada um tomando mais de uma década para bater o grande momento.

O ex-chefe da Microsoft aconselhou alunos que desejam fundar sua própria empresa para concentrar-se no elemento mais básico de negócio: encontrar um modelo de preço e de negócio que funciona.

“Compreender preço. Pense sobre o preço. Não ignore preço”, disse-lhes. Ao invés de ir para a abordagem amado por startups e Google igualmente – fazer algo legal, se preocupar sobre como ganhar dinheiro com isso mais tarde – Ballmer disse que as empresas incipientes deve colocar a sua frente linha de fundo e no centro.

Você tomar todas essas classes de fantasia – as pessoas querem ensinar sobre marketing, quer ensinar sobre finanças, agora há uma mania todo – ensinando sobre desenvolvimento de produtos, scrum, rápida, inovar e blah de blah. Eu tenho que te dizer uma coisa chamada preço é realmente importante – o preço / modelo de negócio. Eu ainda acho que as pessoas underthink-lo completamente.

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noções básicas de Ballmer

Ballmer

Você ganha um monte de empresas start que não têm nenhum modelo de negócio, você tem um monte de que começar onde a única diferença entre aqueles que conseguem e os que falham é um descobriram como ganhar dinheiro, porque eles eram profunda no pensamento através da receita , preço e modelo de negócio. Eu acho que está sob assistiu-a em geral, há provavelmente mais que pode ser feito fora da escola de batidas duras para aprender isso.

Ballmer também sugeriu que os alunos voltam sua atenção para aprender todos os tipos de contabilidade, brincando que, se não tivesse abandonado a Stanford, ele teria tomado mais cursos sobre o assunto.

Preste atenção para a contabilidade. Eu não me refiro apenas em um sentido contabilidade financeira … contabilidade de gestão ainda mais importante do que a contabilidade financeira – realmente decidir e pensar sobre o que você está medindo, como é que você conta para a receita, como é que você pensa sobre o custo. É fundamental.

Sabendo como recrutar também é uma habilidade superior, de acordo com Ballmer – para as pequenas empresas que esperam para crescer, recrutamento torna-se a responsabilidade de todos os funcionários que estão caçando para as pessoas mais talentosas para se juntar a sua equipe.

Descobriu-se a coisa mais valiosa que eu adicionado a Microsoft era eu tenho a máquina contratação indo porque eu tinha entrevista para um monte de postos de trabalho na faculdade na escola de negócios.

“É sangue da vida, mesmo para o meu último minuto da Microsoft. A última coisa que fiz foi uma chamada de recrutamento”, disse ele.

Essas chamadas são agora a responsabilidade de Satya Nadella; o novo CEO da Microsoft, nomeado no mês passado.

Enquanto Ballmer pode ter desistido do trabalho superior, revelou hoje que ele ainda vê a Microsoft como um de seus filhos.

E o que é a maior alegria que um pai pode chegar? Para ver seu filho florescer quando eles vão embora.

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