Mais músculo, mais dinheiro necessário para baluarte de Whitehall de encontro falhando projetos de TI

A agência criada para parar projectos do sector público sair dos trilhos, estabelecidas na sequência de um, o número de alto perfil TI falhas, precisa de mais dinheiro e mais músculo, cão de guarda gastos do Parlamento avalia.

A Autoridade de grandes projectos (MPA) foi criada em 2011 para supervisionar projetos governamentais de grande escala e intervir se estes regimes correndo em dificuldades – e agora gere 200 projectos no valor de £ 376bn. Entre os projetos de TI estão sob o seu controlo foram a; Programa Nacional de TI, a década de £ 12,7 bilhões revisão do NHS TI e contratos relativos a; regime de e-Borders do Home Office.

O MPA precisa de mais poderes para manter os departamentos governamentais na linha – e potencialmente mais financiamento também – se é para cumprir com êxito a sua missão de manter grandes projetos na pista, o Comitê de Contas Públicas (PAC) acredita.

O MPA “tem muito mais trabalho, mas muito menos recursos do que a parte do Office of Government Commerce substituiu … Com um orçamento de £ 6m e um corte de 40 por cento no pessoal há inevitavelmente perguntas sobre se ela pode alcançar as melhorias destina-se “, o PAC disse em relatório publicado na terça-feira.

Com um orçamento e recursos limitados, o MPA só pode enfrentar os maiores e mais arriscados projetos, o que significa que os regimes de menores receberão pouca atenção, de acordo com o relatório. O MPA “priorizada a sua carga de trabalho com base nos projectos que foram considerados de alto risco, de alto valor, e com o potencial de alta danos à reputação se eles vão errado … [O MPA reconhecido] que havia o perigo de que poderia perder problemas que poderiam resultar em projectos mais pequenos “, disse o PAC.

Como resultado, o cão de guarda aconselhou tomar outro olhar para reforçar os cofres do MPA. “A Autoridade e HM Treasury deve quantificar o retorno sobre o investimento de trabalho da Autoridade para identificar se um maior investimento beneficiaria o contribuinte”, disse os autores do relatório.

O PAC também alertou que o governo deve dar a agência mais músculo para ajudar a evitar mais falhas de projeto.

“A autoridade não tem o poder de parar ou redefinir projectos que vão fora da pista e muitos projetos continuam por muito tempo antes que a ação seja tomada”, disse.

“Comentários da autoridade devem estabelecer claramente se o projeto deve continuar, ser interrompido ou reset, e HM Treasury deve assegurar a recomendação é respeitado”, acrescentou o relatório.

Com uma força de trabalho cortou drasticamente e um orçamento de apenas £ 6m um ano para supervisionar mais de 200 projectos, com um valor de £ 376bn, a agência não pode alcançar o que foi criado para fazer “- Margaret Hodge MP

O PAC destacou que nem todos os departamentos governamentais estão seguindo os arranjos apoiados pelo MPA para garantir grandes projetos vão de acordo com o plano. Os serviços devem certificar-se de que a adesão ao regime faz parte das responsabilidades daqueles a execução do projeto, disse que o PAC.

Segundo as próprias estatísticas do MPA, apenas um terço dos grandes projectos do sector público sejam entregues no prazo e no orçamento.

Margaret Hodge MP, presidente do PAC, disse que a comissão “por muito tempo tem-se preocupado que o governo demasiado frequentemente faz vista grossa aos sinais de alerta de falha iminente de seus principais projetos.”

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“Com uma força de trabalho cortou drasticamente e um orçamento de apenas £ 6m um ano para supervisionar mais de 200 projectos, com um valor de £ 376bn, a agência não pode alcançar o que foi criado para fazer. Tem que se concentrar em apenas o maior e mais arriscada projetos. Mesmo assim, ele tem que contar com os serviços individuais para desempenhar o seu papel. Mais de um terço dos departamentos têm sido lentos em adotar um novo sistema de garantia “, acrescentou.

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