Como é que um buyout ajudar a Dell?

Tem havido muita conversa ultimamente que o PC-maker Dell é o foco de uma operação de compra de private equity em um acordo que poderia ser; vale entre US $ 22,6 bilhões e US $ 24,4 bilhões. Há até mesmo um boato de que, a Microsoft poderia estar dispostos a chip em alguns bilhões.

Mas como exatamente isso ajuda Dell?

O problema com a Dell é que a empresa é muito dependente da indústria de PC para o seu sucesso. Ele foi um dos OEMs de PC que, no final de 1990 e início de 2000, deu início a uma corrida de preço para o fundo, cortando agressivamente as margens de lucro na esperança de ganhar o domínio do mercado, um movimento que tornou difícil para qualquer jogador para transformar um lucro vendendo PCs.

Agora que o mercado de PCs estagnou como as pessoas gastam seu hard ganhou dólares em tablets e smartphones, em vez de desktops com Windows e notebooks, a empresa está tendo um momento difícil conquistando um novo mercado.

Sterne Agee analista Shaw Wu acredita que, apesar tentando reforma, a Dell continua a ser uma empresa de PC. Wu estimou que 45 a 50 por cento da receita da empresa vem de desktop e portáteis, e outros 20 por cento das empresas não-PC que são altamente ligados a PCs.

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Apesar de serem efectuadas mais de US $ 13 bilhões em aquisições desde 2008, a Dell está tendo dificuldade em se libertar do PC.

Wu também considerada como uma aquisição ajudaria a Dell. Ele ressaltou que, ao ir privado levaria a empresa fora dos holofotes e do escrutínio público, e vai eliminar “a moagem trimestre-a-trimestre de ser uma empresa de capital aberto,” isso não fazer muito para melhorar a empresa de fundamentais posição.

A realidade é que cada vez mais a concorrência de Lenovo, Asustek, Apple, Google, Acer, IBM, HP, Samsung, e Cisco não está indo embora, indo privada “, escreveu Wu em nota a clientes. Outro problema com o fechamento de capital que Wu destacado é que por não ter ações negociadas em bolsa, a Dell poderia encontrá-lo mais difícil de fazer “maiores, aquisições transformadoras, como a empresa provavelmente vai passar a maior parte de seu fluxo de caixa de juros da dívida manutenção.

No flipside, a compra daria Dell algum dinheiro. De acordo com Wu, a Dell tem US $ 11,3 bilhões em dinheiro e US $ 5,3 bilhões em dívida de longo prazo, dando-lhe $ 6 bilhões em caixa líquido. O problema é que cerca de 80 por cento desta é no exterior, o que significa que terá de ser repatriado e tributados se trouxe de volta para os EUA.

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